The Positive Project : un accompagnement durable et impactant

The Positive Project est une entreprise fondée fin 2017 par Sara Gnoni, experte-comptable durable, conseillère en environnement et activiste. Sa mission : accompagner les organisations dans leur transition pour un impact positif, en mettant la durabilité et la responsabilité sociale au cœur de leurs décisions. Deux fois certifiée B Corp, l’entreprise incarne un modèle pionnier qui relie expertise financière et des entreprises et engagement radical.

Anoucha Galeazzi, Sara Gnoni, Margot Monnier

Sara Gnoni, répond à nos questions :

Qui êtes-vous et que faites-vous exactement ?

Je suis Sara Gnoni, fondatrice de The Positive Project. Après dix ans dans un grand cabinet d’audit, j’ai voulu mettre mes compétences au service d’un projet aligné avec mes valeurs. Aujourd’hui, nous accompagnons les entreprises, collectivités et organisations dans leurs démarches de durabilité, notamment à travers la certification B Corp, la permaentreprise, la robustesse ou encore l’intégration de la Nature dans leur gouvernance. Notre but est de créer des structures résilientes, alignées et positives, qui participent réellement à la transition écologique et sociale.

Quand a débuté le projet ?

The Positive Project est né fin 2017 d’une conviction personnelle : on peut et on doit mettre les compétences de la finance et du conseil au service de la société et de la planète. Depuis, nous avons accompagné de nombreuses entreprises et organisations dans leur transition, tout en développant des projets de sensibilisation et de formation, comme The Positive Academy. L’objectif est de rendre la durabilité accessible, concrète et enthousiasmante.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confrontés ? Comment y avez-vous fait face ?

Être entrepreneuse tout en étant maman, conseillère communale et activiste est un défi quotidien. Il faut réussir à mettre du cœur dans tout ce qu’on fait, sans se perdre. L’autre grand défi a été d’assumer un rôle de pionnière : parler de B Corp il y a huit ans, introduire le modèle de la permaentreprise ou proposer la représentation de la Nature dans les organisations, ce n’était pas encore dans l’air du temps. Cela demande de la ténacité et le courage de faire bouger les lignes.

Quels sont les principaux enseignements que vous avez tirés et qui pourraient être intéressants pour d'autres projets ?

J’ai appris à me préserver et à m’accorder des espaces pour moi – par exemple aller plonger dans le lac pour me ressourcer. J’ai aussi appris à fermer et à déconnecter, réellement, pour retrouver de l’énergie. Et enfin, j’ai appris à dire non quand c’est trop. Ces apprentissages sont essentiels pour tenir dans la durée et continuer à avancer avec enthousiasme.

Quels sont les conseils que vous vous donneriez si vous deviez revenir à la case départ ?

• Le premier serait d’être complètement alignée avec mes valeurs, car c’est la clé de la cohérence et de l’énergie dans la durée.

  
  

• Le deuxième : garder comme boussole interne l’impact positif, pour orienter chaque décision.

  
  

• Le troisième : être fière de ce que l’on fait, même quand le chemin est difficile, car c’est ce qui donne du sens et de la force.

  
  

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